Innerhalb dieses Kontextes sind Leitfragen und Aufgaben eines systemischen Risikomanagements beschrieben. Alles kann unmittelbar übertragen werden:
Diese Aufgabe ist eine permanente. Sie wird niemals abgeschlossen werden können. Die jeweils erreichten Ergebnisse sind immer nur vorläufige.
Der Kontext macht die Risiken deutlich, die entstehen oder bereits bestehen, obwohl sie noch nirgends zu einem Signal geführt haben. Er zeigt auf verblüffende Art und Weise auf die Schwachstellen in den alltäglichen Abläufen, die häufig Quellen von Risiken sind.
Wer für die Risiken oder das Risikomanagement verantwortlich ist, kann den Kontext als Grundlage für die Organisation des internen Risikomanagements verwenden.
Wer beratend im Risikomanagement tätig ist, kann den Kontext als Grundlage, Spiegel, Filter und Erklärungshilfe bei den Bestandsaufnahmen, Standortbestimmungen, Analysen, Diagnosen, Empfehlungen und Interventionen verwenden.
Ersetzen Sie das Wort "Risiko" durch die Bezeichnung Ihres (anderen) Fachgebietes, z.B. durch:
Aus der "Vorlage für ein Handbuch für das Risikomanagement" ergeben sich durch die Ersetzungen entsprechende Gliederungs-Vorlagen für ein Handbuch für das jeweilige Themengebiet, z.B. für die Gliederung eines "Handbuches für das Prozessmanagement".