Kontext: Mein Weg im neuen Jahrtausend - Zukunftsplanung.
Hier geht es um die systematische und konkrete Planung der
persönlichen, beruflichen Zukunft und insbesondere der
Karriereschritte. Sie ist heute mehr denn je erforderlich, denn:
- die Unternehmen ändern schneller die Organisationsformen,
- die Strukturen in den Organisationen sind immer kurzlebiger,
- die entscheidenden Vorgesetzten und Personalbetreuer
wechseln mitunter häufig,
- die persönlichen Prioritäten ändern sich in der Regel alle
5-10 Jahre,
- die persönlichen Verhältnisse sich ändern stetig,
- die betrieblichen Prioritäten ändern sich stetig, manchmal
auch schlagartig,
- die beruflichen Perspektiven ändern sich in der Regel alle
3-5 Jahre.
Dies bedeutet, das eigentlich alle 3-5 Jahre eine neue,
grundlegende Personalberatung unter Berücksichtigung der aktuellen
persönlichen Verhältnisse und der betrieblichen und beruflichen
Perspektiven erforderlich ist. Nur wenige können sich einen
Personalberater oder Coach leisten. für alle anderen wurde die
"Zukunftsplanung" geschaffen.
In zehn Schritten kann jede Person von ihrer gegebenen Situation
aus den weiteren Weg der beruflichen und persönlichen Entwicklung
planen. Die systematische Vorgehensweise erfolgt einem logischen
Ablauf, wie er von einer professionellen Personalberatung,
Lebensberatung oder Berufsberatung erwartet werden kann.
- Der/Die Bearbeitende entwickelt für sich selbst eine
umfassende Personal- und Karriereberatung, wie sie nur die
Besten der Personal-, Personalentwicklungs- und Karriereberater
leisten könnten.
- Der/Die Bearbeitende erschließt neue Perspektiven (für sich
bzw. den Arbeitgeber).
- Der/Die Bearbeitende entwickelt klare und realistische Ziele
für die weitere persönliche und berufliche Entwicklung.
- Der/Die Bearbeitende plant die konkrete Umsetzung.
- Der/Die Bearbeitende konkretisiert die Fragen, die er mit
den Personal-, Personalentwicklungs- oder Karriereberatern
ergänzend klären sollte.
Der Kontext unterstützt entsprechende professionelle
betriebliche, fachliche oder allgemeine Beratungen. Er kann auch bei
Restrukturierungen, Fusionen oder Teilungen von Organisationen
hervorragend eingesetzt werden, um die notwendigen
Personalentscheidungen besser auf die Zukunftsplanungen der
Betroffenen und Beteiligten abzustimmen.
Beim Einsatz in der qualifizierten Personalarbeit in
Organisationen ergeben sich folgende Nutzen:
- Veränderungsimpulse können frühzeitig in die betriebliche
Personalarbeit integriert werden.
- Fluktuationskosten werden dadurch niedrig gehalten.
- Optimaler Einsatz und optimales Nutzen der vorhandenen
Potenziale und Kompetenzen der Mitarbeiter.
- Der/Die Bearbeitende bringt viel Eigeninitiative ein um die
persönlichen Ressourcen bzw. Reserven zu fördern.
- Die betriebliche Personalentwicklung erhält eine (weitere)
solide Grundlage.
- Das Unternehmen kann in der Bildungsarbeit gezielt die
betrieblichen und persönlichen Entwicklungsziele verbinden.
- Leistungsträger werden erhalten.
- Ersatz- und Nachwuchsbedarf wird rechtzeitig erkannt.
In der internen Personalberatung bzw.
Personalentwicklungsberatung können Führungsgespräche und
Entwicklungsgespräche hervorragend vorbereitet werden. Die Passung
zwischen der persönlichen Entwicklungsplanung und der Organisations-
und Personalentwicklung wird erheblich gefördert.